价值国机

面对复杂的经济形势和激烈的市场竞争， 国机集团积极推进转型升级，及时调整营销策略，在保持传统市场稳步发展的同时，积极拓展新兴市场，实现了稳中求进的总体目标。

管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。国机集团以实现价值最大化为目标，通过加强风险管控等管理提升活动，逐步实现集团管理向专业化、精细化和体系化转变，为集团持续健康快速发展奠定了坚实基础。

2013年，集团全面开展了财务能力成熟度评价应用工作，各企业对照相关标准， 查找管理短板， 确定了财务部门充分发挥职责的目标和方向；集团内外部专家对评价结果进行了充分研讨和论证，详细诊断了财务管理的差距，形成了集团总体评价报告和各企业独立评价报告。通过企业自评和专家评价，明确了各企业财务管理的提升目标和实现途径。这项成果获得了 《环球企业家》 杂志评选的 “2013年度中国创新项目” 称号。

2013年， 集团进一步提高对风险防控的认识， 加强风险管理体系建设，提高了集团风险防范水平。在风险防控方面，所属企业全面开展工程总承包项目和贸易业务的风险排查；充分论证项目的关键控制点和风险点，完善投资方案和风险防控措施；利用投资信息集成管理平台，有效实现动态监控。 在审计与监察方面，加强对企业“小金库”监督检查，进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。2013年，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项，提出审计建议113条，审计意见整改完成率达85%。
在法律风险防范方面，通过梳理典型案例，总结共性薄弱环节，改进合同评审流程，初步遏制了贸易业务领域重大法律纠纷案件高发、多发趋势。不断完善法律管理信息平台建设，建立“一个企业有案件，多个企业受教育；一类业务出风险，集团系统受警示”的风险防范预警机制。

2013年，集团信息化建设与各项管理和业务工作紧密融合，在提高管理规范化水平、提升协同与整合能力等方面进一步发挥作用。 在集团层面，通过信息系统固化了管理提升各专项工作成果，提高了相关工作专业化、精细化、体系化管理水平；通过在中央企业中率先实现董事会机构与议案、总经理办公会议案的信息化管理，有效提升了重大事项审议与执行情况管理的效能；根据国资委考核结果，集团已进入中央企业信息化A级行列。 在所属企业层面，中国一拖利用信息化手段有效提升了集中采购水平，降低了综合采购成本；中国重机启动项目管理信息系统建设，以信息化为支撑，全面提升项目管理水平；国机汽车主导研发的汽车批发业务管理系统，在精准管理、提高客户满意度方面取得了良好效果；国机财务通过建设网上银行系统和财企直联系统，提高了资金运营能力；中国农机院开展的全面预算管理信息化工作，为集团整体推动全面预算管理工作积累了有益经验。

国机集团是中国机械工业最重要的科研开发与装备制造企业之一，是推动中国机械工业发展和技术进步的中坚力量。集团不断强化在电力装备、汽车产业、智能制造装备以及绿色环保装备等领域的设计研发和生产制造能力，努力提高产品质量，打造具有核心优势的高附加值产品，为国民经济各行业提供有力的装备支撑和技术服务。

专业的大型工程管理经验、雄厚的工程设计能力以及在安全、环保等方面的不懈努力，使国机集团成为众多工程领域和系统集成项目的合作伙伴。国机集团不断优化布局，积极创新工程承包模式，提升总体设计和系统集成能力，建设了大批有利于当地经济发展及民生改善的重大工程项目，促进了区域的协调可持续发展。

国机集团是中国机电产品出口和国外先进技术、 产品引进的重要窗口。集团坚持以客户为中心，不断延伸服务链条、创新商业模式，通过加大先进技术、关键装备及零部件进口，推进成套设备、高附加值产品以及与集团制造关联度高的产品出口，逐渐构建了以机电设备为主导的贸易产品多元化、贸易方式多样化和贸易市场全球化的格局，以高质量的贸易服务实现全球范围内的资源优化配置。2013 年，集团累计完成进出口总额 92.52 亿美元，同比增长 8.4%。

国机集团根据党和国家的政策要求，结合自身发展战略，积极探索把集团改组成为国有资本运营公司，优化业务结构和布局，提高发展质量和效益，实现国有资本的保值增值。2013 年，集团围绕发展战略和业务布局规划，继续推进资本运营。通过持续加大外部并购重组力度、稳妥推进企业改制上市等工作，提高了集团资本运作水平和整体竞争实力。
在审计与监察方面，加强对企业“小金库”监督检查，进一步加强审计意见落实情况跟踪检查。2013年，集团共完成基本建设项目审计、工程承包项目审计等审计项目36项，提出审计建议113条，审计意见整改完成率达85%。
在法律风险防范方面，通过梳理典型案例，总结共性薄弱环节，改进合同评审流程，初步遏制了贸易业务领域重大法律纠纷案件高发、多发趋势。不断完善法律管理信息平台建设，建立“一个企业有案件，多个企业受教育；一类业务出风险，集团系统受警示”的风险防范预警机制。